Найти проджект-менеджера или руководителя проекта: профильная база резюме

Опыт и результаты проектов

1. Расскажите про проект, которым гордитесь, — от старта до сдачи.
2. Какого масштаба проекты вели: бюджет, команда, сроки?
3. Проект, который сорвался или ушёл в срыв сроков, — что произошло и что сделали?
4. Как измеряете успех проекта, кроме «сдали вовремя»?
5. Сколько проектов вели параллельно и как не роняли ни один?

Планирование и сроки
6. Как декомпозируете большой проект на этапы и задачи?
7. Как оцениваете сроки, если команда даёт слишком оптимистичные эстимейты?
8. Что делаете, когда понимаете, что в дедлайн не укладываетесь?
9. Как строите план и чем пользуетесь — Гант, спринты, роадмап?
10. Как закладываете буфер под риски и непредвиденное?

Бюджет, ресурсы, скоуп
11. Как контролируете бюджет проекта в процессе, а не по факту?
12. Заказчик просит «ещё вот это по-быстрому» — как работаете со scope creep?
13. Ресурсов не хватает, а сроки жёсткие — ваши приоритеты?
14. Как обосновываете руководству увеличение сроков или бюджета?

Методологии
15. С какими методологиями работали — Scrum, Kanban, Waterfall, гибрид?
16. Как выбираете подход под конкретный проект и команду?
17. Как проводите планирование спринта и ретро — что реально даёт эффект?
18. Waterfall — это всегда плохо? Когда бы вы его выбрали?

Стейкхолдеры и клиент
19. Как работаете с заказчиком, у которого постоянно меняются хотелки?
20. Как доносите до клиента плохие новости по проекту?
21. У стейкхолдеров конфликтующие требования — как приоритизируете?
22. Как управляете ожиданиями заказчика на старте проекта?

Риски и проблемы
23. Как выявляете риски до того, как они стали проблемой?
24. Ключевой человек в команде выпал в середине проекта — ваши действия?
25. Приведите пример, когда вы спасли проект, который шёл ко дну.
26. Как ведёте реестр рисков и работаете с ним?

Команда и коммуникация
27. Как ставите задачи, чтобы их поняли и сделали правильно?
28. Команда саботирует сроки — как разбираетесь, не имея власти «уволить»?
29. Как выстраиваете коммуникацию между дизайном, разработкой и клиентом?
30. Как проводите статусы, чтобы это не было тратой времени?

Инструменты и процессы
31. В каких таск-трекерах работали — Jira, Trello, Notion, Kaiten?
32. Как настраиваете доску и процесс под новый проект?
33. Какими ИИ-инструментами пользуетесь в управлении проектами?
34. Первые 30 дней у нас — как войдёте в текущие проекты?

Главная проверка: просите конкретный проект с цифрами — бюджет, срок, команда, что пошло не так. Сильный проджект автоматически говорит про сроки, скоуп и стейкхолдеров и берёт ответственность за срыв на себя («я недооценил риск»). Слабый — описывает процесс («вёл доску, проводил созвоны») и переводит стрелки на команду и заказчика. Отдельно проверяйте разницу проджект/продакт: если кандидат путает управление доставкой с управлением продуктом — уточните, что именно он делал руками.