Разместите вакансию
PR-Менеджера
и получите отклики от профильных специалистов!

Боль до Джобстера:
Вакансия на hh приводила людей, которые умеют писать тексты, но не имеют ни одного контакта в редакциях tech-СМИ

Мы разрабатываем HR-платформу для среднего и крупного бизнеса и хотели выстроить системный PR в деловых и tech-изданиях: Forbes, RB.RU, VC.ru, Habr. Нам нужен был человек с реальными отношениями в редакциях — тот, кому журналисты отвечают на сообщение, а не тот, кто рассылает пресс-релизы по базе из интернета.

На hh за три месяца получили около 60 откликов. Из них примерно 80% — копирайтеры и контент-менеджеры с опытом «ведения корпоративного блога». Умеют писать — да. Но на вопрос «назовите трёх журналистов из топовых изданий, с которыми вы работаете лично» — или молчание, или «я работал с базой медиаконтактов». База из интернета и личный контакт с редактором Forbes — это разница в качестве результата.

На Джобстере разместили вакансию с конкретным требованием: «опыт работы с деловыми и tech-СМИ, примеры публикаций по вашей инициативе». За шесть дней получили восемь откликов — пятеро приложили ссылки на реальные публикации в профильных изданиях. Один работал PR-менеджером в B2B SaaS-компании три года.

Оффер на седьмой день. За первый квартал вышло 11 публикаций в целевых изданиях, включая материал в Forbes и экспертная колонка CEO на VC.ru, которая собрала 40 000 просмотров.

• 7 дней до оффера
• 11 публикаций за квартал
• 40К просмотров колонки CEO

«Три месяца на hh — и каждый раз объяснял разницу между PR-менеджером и копирайтером. На Джобстере люди сами присылали портфолио с реальными публикациями. Это другой разговор с первого сообщения.»

Боль до Джобстера:
Вакансия PR была открыта два месяца — именно в этот период разгорелся репутационный кризис, и реагировать было некому

Сеть из 18 магазинов электроники. Вакансия PR-менеджера была открыта — мы неторопливо искали «правильного человека». Пока искали, в одном из городов возник конфликт с покупателем, который завирусился: пост с жалобой набрал 200 000 просмотров ВКонтакте за выходные. Реагировать было некому — маркетолог не знал, что делать с медиакризисом, а все попытки «потушить» самостоятельно только раздували огонь.

За неделю кризиса мы потеряли по нашим оценкам около 12% трафика в проблемном регионе и несколько корпоративных клиентов, которые «на всякий случай» приостановили закупки. Урок оказался дорогим. Начали искать PR-менеджера срочно — уже не неторопливо.

На Джобстере разместили вакансию с акцентом на кризисные коммуникации. За четыре дня получили девять откликов. Двое имели опыт именно в кризисном PR в ритейле и e-commerce. На собеседовании спросили: «Опишите кризис, который вы вели — что произошло, как вы реагировали, каков результат». Ответы были конкретными и с цифрами.

Оффер на шестой день. Первое, что сделал новый PR-менеджер — разработал кризисный протокол и обучил руководителей магазинов базовым правилам реагирования.

• 6 дней до оффера
• −12% трафик потеряли без PR
• протокол кризисных коммуникаций создан

«Мы искали неторопливо — и заплатили за это реальными деньгами и нервами. PR-менеджер нужен до кризиса, не во время. Теперь знаем точно.»

Боль до Джобстера:
Жёсткие ограничения на рекламу и PR медицинских продуктов — большинство кандидатов не знают законодательных ограничений и создают юридические риски

Производим биологически активные добавки и нутрицевтики. PR в этой нише — особая история: нельзя делать заявления о лечебных свойствах, нельзя использовать определённые формулировки, нужно знать требования к рекламе медицинских продуктов. Это не просто «умение писать» — это знание регуляторной среды.

Полгода на hh. Приходили люди с общим PR-опытом — в fashion, IT, FMCG. Каждый второй на первом же собеседовании предлагал «заявить о клинически доказанной эффективности» или «разместить рекламу с гарантией результата» — оба варианта являются нарушением закона о рекламе. Обучать специалиста с нуля на такие риски мы не готовы.

На Джобстере написали конкретно: «опыт PR в фармацевтике, нутрицевтике или медицине, знание ограничений на рекламу медпродуктов». За восемь дней получили семь откликов, трое — с опытом именно в смежных нишах. Один работал PR-менеджером в крупной фармацевтической компании два года.

Оффер на девятый день. С первого дня работал в правовом поле, не требовал дополнительного обучения по ограничениям. За полгода вышло 14 публикаций в профильных медицинских и wellness-изданиях.

• 9 дней до оффера
• 14 публикаций в профильных СМИ
• 0 юридических рисков

«Полгода искали и не могли найти человека, который понимает правила игры в нашей нише. На Джобстере нашли за девять дней. Человек с первого дня работал без риска для компании.»

Боль до Джобстера:
Задача — продвижение личного бренда основателя как эксперта рынка недвижимости. Обычный корпоративный PR-менеджер с этой задачей не справлялся

Девелоперская компания, строим жилые и коммерческие объекты. Собственник решил выстраивать личный бренд: экспертные комментарии в деловых СМИ, участие в профильных конференциях, колонки в изданиях о рынке недвижимости. Это позволяет привлекать партнёров и инвесторов, которые выбирают застройщика в том числе по репутации первого лица.

Первый нанятый PR-менеджер имел опыт в корпоративных коммуникациях — пресс-релизы, работа с медиа о компании. С задачей «сделать из CEO публичного эксперта» он не справился: не умел работать в формате Personal PR, не понимал, как позиционировать спикера, как готовить его к интервью и выстраивать медиа-образ конкретного человека. Через четыре месяца расстались.

При втором поиске на Джобстере указали конкретно: «Personal PR, опыт продвижения первых лиц и топ-менеджеров». За шесть дней получили восемь откликов. Трое работали именно с личными брендами руководителей. Один — PR-директор в consultancy-компании с портфолио из 12 продвинутых топ-менеджеров.

Оффер на восьмой день. За полгода CEO выступил на трёх крупных отраслевых конференциях, вышло 9 экспертных материалов в деловых СМИ, и один инвестор прямо сказал: «Я начал доверять вашей компании после статьи в Forbes».

• 8 дней до оффера
• 9 экспертных материалов в СМИ
• 3 конференции за полгода

«Personal PR и корпоративный PR — разные профессии. Мы поняли это после первого неудачного найма. На Джобстере сразу нашли человека именно с нужной специализацией.»

Боль до Джобстера:
Целенаправленная атака фейковых отзывов и негативных публикаций — компания не имела специалиста по управлению онлайн-репутацией (ORM)

Финтех-компания, платёжные сервисы для малого бизнеса. Столкнулись с репутационной атакой: в течение двух недель на отзовиках и форумах появились десятки негативных отзывов с одинаковыми формулировками, в нескольких Telegram-каналах вышли материалы с искажёнными фактами. Конкурентная атака или недовольный партнёр — мы не знали. Знали только, что это влияло на конверсию: входящие заявки упали на 23%.

PR-менеджера в штате не было. Маркетолог пытался отвечать на отзывы сам — но без понимания ORM-стратегии делал это неправильно: слишком эмоционально, без единого тона, что только усиливало впечатление проблемы. Нужен был специалист по управлению онлайн-репутацией.

На Джобстере написали конкретно: «Digital PR, ORM, опыт работы с репутационными атаками и управлением отзывами». За пять дней получили десять откликов. Двое работали именно в ORM и кризисных digital-коммуникациях. Один — с кейсом похожей репутационной атаки в fintech.

Оффер на шестой день. За первый месяц разработал и внедрил систему мониторинга упоминаний, выстроил правильные ответы на негатив, инициировал материалы в нейтральных изданиях. Через два месяца входящие заявки вернулись к исходному уровню.

• 6 дней до оффера
• −23%→0 восстановление заявок за 2 мес
• ORM система мониторинга выстроена

«Мы не понимали, что делать с репутационной атакой. Специалист по ORM — это отдельная профессия, которую мы нашли на Джобстере за шесть дней. До этого не знали, что такие люди вообще существуют.»

Боль до Джобстера:
ESG-коммуникации и устойчивое развитие как PR-повестка — нишевая специализация, которую не найти через массовую площадку

Производим биоразлагаемую упаковку для пищевой промышленности. Наш ключевой аргумент для крупных корпоративных клиентов — ESG-повестка: экология, устойчивое развитие, соответствие международным стандартам. PR-менеджер должен уметь работать именно с этой темой: писать для деловых изданий про ESG, выводить спикеров на профильные конференции, строить образ компании как лидера устойчивого развития в своём сегменте.

На hh такой специализации просто нет в массовом предложении. Из 40 откликов за два месяца ни один кандидат не работал с ESG-коммуникациями целенаправленно. Большинство думало, что «ESG — это про экологию в соцсетях». Нам нужен был человек, который понимает ESG-отчётность, GRI-стандарты и умеет общаться с корпоративными клиентами на языке устойчивого развития.

На Джобстере написали вакансию с конкретным фокусом на ESG PR. За семь дней получили шесть откликов — трое работали с темой устойчивого развития в корпоративных коммуникациях. Один — бывший консультант в ESG-агентстве.

Оффер на восьмой день. За год вывел компанию в пятёрку экспертов по теме биоразлагаемой упаковки в деловых медиа. Три крупных корпоративных клиента прямо назвали «экспертность в ESG» среди причин выбора нашей компании.

• 8 дней до оффера
• ТОП-5 экспертов по теме в медиа
• 3 клиента выбрали из-за ESG-образа

«ESG PR — это очень нишевая специализация. На hh таких не было. На Джобстере за неделю нашли человека, который уже работал с этой темой. Нам не пришлось объяснять, что такое GRI.»

Боль до Джобстера:
Отсутствие работы с брендом работодателя привело к проблемам с наймом: негативные отзывы на Dream Job и пустые вакансии месяцами

EdTech-компания, 200+ сотрудников. Обнаружили проблему неожиданно: вакансии стали закрываться дольше, кандидаты начали отказываться от офферов после проверки отзывов в интернете. На Dream Job накопилось 15 негативных отзывов без единого ответа от компании. Рейтинг — 2,9 из 5. Это убивало найм.

Оказалось, что никто в компании не отвечал за бренд работодателя. HR занимался подбором. Маркетинг — продуктом. PR-функции не было вообще. Нанимать отдельного HR-бренд менеджера было дорого — решили найти PR-менеджера с компетенцией в employer branding.

На Джобстере написали: «PR-менеджер с опытом в employer branding и работе с HR-репутацией компании». За шесть дней — восемь откликов. Двое работали именно на пересечении PR и HR-бренда. Кандидат с опытом в EdTech понял задачу с первого разговора.

Оффер на седьмой день. За три месяца рейтинг на Dream Job вырос с 2,9 до 4,1, были написаны ответы на все отзывы, запущен проект «Дни открытых дверей» с публикациями о культуре компании. Скорость закрытия вакансий ускорилась в 1,8 раза.

• 7 дней до оффера
• 2.9→4.1 рейтинг работодателя за 3 мес
• ×1.8 скорость закрытия вакансий

«Мы не думали, что репутация работодателя — это задача PR-менеджера. Оказалось, что это одна из главных. Нашли человека на Джобстере, который закрыл эту задачу системно.»

Боль до Джобстера:
B2B PR в юридической нише требует понимания специфики: нельзя рекламировать, нужно выстраивать экспертный образ через публикации — большинство PR-специалистов этого не умеют

Юридическая фирма, специализируемся на корпоративных сделках и M&A. PR для нас — это не «реклама услуг», это выстраивание репутации экспертов: комментарии партнёров в деловых изданиях, аналитические колонки, участие в отраслевых конференциях. Клиенты выбирают юридическую компанию по репутации партнёров, а не по красивому сайту.

На hh приходили PR-специалисты с опытом в b2c и потребительских брендах. Большинство предлагало «сделать новостной контент о делах компании» или «запустить рекламу в соцсетях». Ни то ни другое не работает в юридическом PR: дела конфиденциальны, а социальные сети не являются каналом для привлечения корпоративных клиентов. Нужен человек, который понимает B2B-коммуникации и умеет позиционировать партнёров как экспертов рынка.

На Джобстере написали: «PR в B2B-услугах, опыт продвижения экспертного контента, знакомство с деловыми медиа». За семь дней получили девять откликов. Двое работали в B2B professional services — консалтинг, аудит, юридические услуги. Один — PR-менеджер в аудиторской компании «Большой четвёрки».

Оффер на восьмой день. За год вывел двух старших партнёров в ТОП комментаторов рынка M&A в деловых СМИ. Три клиента прямо сказали: «Узнали о вас из статьи».

• 8 дней до оффера
• 2 партнёра в топ СМИ-экспертов
• 3 клиента пришли «из статьи»

«PR в юридическом бизнесе — это не новости, а экспертиза. Нашли человека, который это понял сразу. На hh таких не было — там все хотели делать SMM.»