Обучение нового сотрудника организуется в формате лекций, семинаров, тренингов, инструктажей, самоподготовки и т.п., в том числе с использованием Системы Дистанционного Обучения, и непосредственно в его структурном подразделении с привлечением в качестве Наставника опытного работника данного структурного подразделения.
Выбор оптимального вида обучения (степень их сочетания) производится по усмотрению непосредственного руководителя с учетом специфики и особенностей региона, наличия квалифицированных специалистов и степени подготовки нового сотрудника.
Одним из инструментов управления процессом адаптации новичка является Программа адаптации и введения в должность.
Программа адаптации и введения в должность готовится линейным руководителем и подписывается новым сотрудником в первый день его работы. Программа адаптации и введения в должность может быть подготовлена как в печатном, так и в электронном виде (для удобства пользования и отслеживания результатов деятельности нового сотрудника).
Структура Программы адаптации и введения в должность нового сотрудника включает следующие разделы:
- мероприятия по адаптации;
- кураторы;
- контроль выполнения;
- задачи на испытательный срок (Личный план)
Отчет по итогам адаптации и введения в должность заполняет новый сотрудник самостоятельно.