- Ищут «универсального» продавца.
«Нужен менеджер, который умеет и в холодные звонки, и в работу с ключевыми клиентами, и в тендеры» — это три разных человека. Хантер и фермер — принципиально разные психотипы. Нанимая одного вместо другого, получаете человека не на своём месте.
- Прячут мотивацию за «обсуждается».
Сильный продавец, который получает несколько офферов одновременно, просто пропускает вакансию с «ЗП по результатам собеседования». Он знает себе цену — и ищет прозрачность, а не сюрприз после трёх этапов интервью.
- Нанимают по «харизме», а не по цифрам.
«Понравился на собеседовании, хорошо говорит» — не критерий. Настоящий показатель — конкретные результаты: какая была конверсия, какой средний чек, сколько новых клиентов привёл за квартал. Без цифр — не продавец, а переговорщик.
- Медленно отвечают на отклики.
Хороший МОП отправил отклик утром — к вечеру у него уже три приглашения. Ответ через 3 дня = он уже принял другой оффер. По данным рынка 2026 года, задержка ответа на 48+ часов убивает 60% лучших кандидатов ещё на входе.
- Не проверяют реальный опыт — верят резюме.
«Выстраивал воронку», «развивал клиентскую базу» — это не результат, это процесс. Настоящая проверка: «Назови трёх клиентов, которых ты лично привёл, и сколько каждый принёс». Если человек не может — он процессник, не продавец.
- Слишком много этапов собеседования.
Три-четыре раунда интервью для МОПа — это самоубийство. Пока вы проводите четвёртое собеседование, кандидат уже вышел на работу к тому, кто принял решение за два дня. Оптимум: 2 этапа, решение за 3 дня — само по себе конкурентное преимущество.
- Игнорируют адаптацию после найма.
50% менеджеров по продажам уходят в первые 6 месяцев — и большинство не из-за плохих условий, а из-за отсутствия системы входа: не объяснили продукт, не дали скрипты, не показали воронку. Найм без адаптации = деньги в трубу.