Какие вопросы задавать на собеседовании. Как сделать, чтобы твой отклик и резюме заметил HR!

💡 Почему это работает: вы демонстрируете ориентацию на результат и готовность нести ответственность. Это особенно ценится в digital-сфере, где всё измеримо.
Для продакт-менеджера это может быть рост MAU/DAU, для маркетолога — CAC и ROMI, для дизайнера — скорость отрисовки и процент принятых макетов. Зная KPI заранее, вы сможете сразу сфокусироваться на главном.

💡 Почему это работает: это гениальный вопрос для раскрытия корпоративной культуры без прямых вопросов о ней. Обычно в ответ вы получите реальный инсайд, который не найдете на сайте компании.

Ответный вопрос на «Кем вы видите себя через год?» 😅
💡 Почему это работает: вы показываете, что планируете долгосрочные отношения, а не просто «перекантоваться» год и уйти. Руководители обожают долгосрочное мышление!
С таким вопросом вы сразу выделитесь на фоне 90% кандидатов, которых интересует только «а когда зарплата» и «а отпуск 28 дней?»

💡 Почему это работает: вы демонстрируете, что мыслите стратегически и готовы брать на себя долгосрочные обязательства. Это также даст вам представление о реальных ожиданиях от вашей работы.

💡 Почему это работает: вы показываете гибкость и готовность к изменениям — это ключевой навык в быстро меняющемся digital-мире. Плюс, вы сможете понять, не светит ли вам классическое «а еще вы будете...» через пару месяцев после трудоустройства.
Этот вопрос особенно актуален для стартапов, где роли часто эволюционируют. Если вы коммьюнити-менеджер, а через 3 месяца вас попросят вести все соцсети, продавать, программировать и делать кофе — лучше узнать об этом заранее! 😅

💡 Почему это работает: этот вопрос показывает, что вы думаете о развитии внутри компании, а не планируете сбежать при первой возможности. Плюс, вы получите представление о том, есть ли вообще карьерный рост.
Как говорится, лучше сразу понять, можно ли дорасти из junior SMM до руководителя отдела, или потолок роста — это middle на вечность 🙃

💡 Почему это работает: вы демонстрируете проактивность и желание быстро принести пользу компании. Этот вопрос особенно важен для руководящих позиций, где часто есть негласные ожидания быстрых результатов.

💡 Почему это работает: вы показываете готовность учиться и адаптироваться под нужды компании. Это особенно ценно в быстро меняющейся digital-сфере.

💡 Почему это работает: вы показываете понимание сложности адаптации глобальных стратегий для локальных рынков — это ключевой challenge для многих компаний.

Если хотите выжать максимум из этой техники, используйте «метод трех R»:
·Research — исследуйте компанию перед собеседованием.
·Relevance — адаптируйте вопросы под конкретную компанию и роль.
·Record — записывайте ответы, чтобы использовать их при принятии решения.