🧑💻 Александр Довгаль
Ник tg: @chetkiytatarin
Номер телефона: +7-981-150-28-56
Email: nosrvc@yandex.ru
Возраст: 34
Локация: Санкт-Петербург
Руководитель с 8-летним опытом управления, трансформации и масштабирования бизнеса. Прошел путь от операционного директора до генерального директора компании в индустрии развлечений.
В настоящее время рассматриваю переход в компанию большего масштаба, где смогу применить накопленный опыт в развитии бизнеса, построении систем управления и достижении стратегических целей.
▪️Какую работу ищете и чем хотите заниматься?
Ищу позицию CEO/COO в сфере услуг или развлечений. Хочу применить экспертизу в антикризисном управлении, построении систем с нуля и масштабировании бизнеса. Ориентирован на результат и прибыль компании
Моя экспертиза - работа в условиях неопределённости:
В 2020 году, при полном запрете нашей деятельности, я перепрофилировал бизнес и сохранил сеть.
В 2022 году адаптировал ценообразование и мотивацию под кризис — компания осталась прибыльной.
Готов точечно работать с «узкими горлышками»: операционными потерями, неэффективным персоналом или устаревшей бизнес-моделью.
▪️Сильные стороны:
1. Построение систем с нуля - операционные процессы, регламенты, обучение, мотивация.
2. Антикризисное управление - перепрофилирование бизнеса, сохранение прибыли в условиях запретов и падения рынка.
3. Финансовый контроль - выявление потерь (30% оборота), рост прибыли, прогнозирование.
4. Стратегическое планирование - разработка и защита стратегии перед учредителями, запуск новых форматов (парк, клуб).
5. Управление командами - от подбора и обучения линейного персонала до мотивации топ-менеджеров.
6. Ориентация на результат - за 3 года обеспечил рост оборотов 2500%, все годы работы компании прибыльны.
▪️Ссылка на кейсы и портфолио:
Ссылка на кейсы
▪️Опыт работы и яркие достижения:
Антикризисное перепрофилирование (2020–2021): В условиях полного запрета деятельности (с марта 2020 по август 2021) перестроил бизнес-модель: запустил направление аренды оборудования и продажи тест-полосок на COVID-19. Благодаря этим мерам сохранил всю сеть и не допустил сокращения ключевого штата.
Запуск нового формата в кризис: Весной 2021 года, несмотря на ограничения, инициировал и реализовал открытие нового формата - «Клуб». Это позволило диверсифицировать выручку и занять новую нишу на рынке.
Разработка долгосрочной стратегии: Сформировал стратегию развития в 2019 году компании до 2025 года, защитил её перед учредителями. Результат - компания открыла первый парк развлечений с возможностью проведения мероприятий. Проект реализован с полным авторским контролем: от идеи до взаимодействия с регулирующими органами.
Финансовое управление и контроль: Организовал систему прогнозирования доходов и постановки месячных планов продаж. В период 2022–2023 годов (кризис) оперативно адаптировал ценообразование и мотивационные схемы, что позволило сохранить положительную прибыль без падения оборотов.
Управление командами: Построил эффективную структуру взаимодействия всех блоков (операционный, коммерческий, финансовый, развития). Разработал и внедрил мотивационные программы для руководителей и линейного персонала. Организовал полный цикл подбора, обучения и развития топ-менеджеров с регулярной оценкой KPI.
▪️Что важно в работе/компании:
Реальная зона ответственности. Управленец с правом принимать стратегические решения.
Прозрачность целей и финансов - понимание, куда идём и сколько стоят наши шаги.
Гибкость и готовность к изменениям. В компании не боятся пробовать новое и адаптироваться под рынок.
Командный дух и обучаемость. Мо должны хотеть расти и развиваться вместе с бизнесом.
Уважение к системному подходу - понимание, что быстрые результаты строятся на прочных процессах.
