👩💻 Алина Павельева
Ник tg: @a_paveleva
Номер телефона: +7-913-333-94-66
Возраст: 32
Формат/Локация: Удаленка
Всем привет!
Я бизнес-аналитик и проектный менеджер с 7-летним опытом управления проектами и процессами в ритейле, и госсекторе, а также сертифицированный Scrum-мастер.
Мне интересна роль бизнес-аналитика, потому что она позволяет глубже погружаться в суть бизнес-задач и выстраивать процессы на фундаментальном уровне. Управление проектами дало мне широкий обзор, а аналитика - это возможность детально разбираться в том, как устроены процессы, и улучшать их системно.
▪️Сильные стороны:
Моя супер-сила - соединять бизнес, людей и технологии: умею слушать, задавать правильные вопросы и превращать хаос в структуру. Быстро адаптируюсь к новым сферам и веду команду к результату даже там, где всё делается впервые. В любой роли вижу конечную цель, делаю процессы прозрачными, а решения — измеримыми. Открыта в общении, гибка, но всегда аргументированно отстаиваю свою позицию.
▪️Ссылка на кейсы и портфолио:
По запросу
▪️Опыт работы и яркие достижения:
1. Бизнес-аналитик. Цифровая трансформация бизнес-процессов в организации. Ключевой проект — внедрение конструктора документовм для автоматизации подготовки судебных документов, а также переход команды разработки на Scrum.
Достижения:
— Внедрение DocZilla сократило время подготовки судебных пакетов документов на 40%.
— Адаптировала Scrum для команды из 7 человек, повысилась прозрачность и скорость доставки.
Технологии: BPMN, UML, DocZilla, Битрикс24, Miro.
Команда: 7 человек (PM, 1 разработчик, 3 тестировщика, 2 бизнес-аналитика).
2. Заместитель директора, Project manager. Управление проектом масштабирования сети пунктов выдачи заказов OZON и WILDBERRIES. Более 150 сотрудников, 57 точек.
Достижения:
— Увеличение прибыли компании почти в 2 раза.
— Полная трансформация внутренних процессов, масштабирование компании.
— Сформирована сильная команда, выстроены HR- и административные процессы с нуля.
Технологии: Excel / Google Таблицы, CRM-системы.
Команда: 150+ сотрудников (сотрудники ПВЗ, старшие менеджеры, HR, IT-поддержка).
3. Project manager. Управление проектами по разработке веб-сайтов для внешних заказчиков.
Достижения:
— Успешная сдача более 7 веб-проектов в срок.
Технологии: Trello, Bitrix24, Figma (на уровне понимания), CorelDRAW.
Команда: 4–7 человек (дизайнеры, разработчики, тестировщики).
▪️Что важно в работе/компании:
Для меня важно, чтобы в компании были выстроены прозрачные процессы и понятная система взаимодействия между отделами. Мой опыт показывает, что именно чёткость в коммуникациях и распределении ответственности позволяет командам работать эффективно и достигать целей в срок.
