Сейчас рассматриваю проекты, где могу подключиться точечно: провести аудит действующего отдела продаж, найти точки потери выручки и дать конкретный план по росту показателей. При необходимости могу подключиться ко внедрению рекомендаций на 1–2 недели.
▪️Желаемая сфера работы:
Онлайн-образование, инфобизнес, e-commerce и товарный бизнес. Рассматриваю и другие ниши, если в компании уже есть действующий отдел продаж и задача увеличить его эффективность и выручку
▪️Сильные стороны:
Мои сильные стороны - глубокая аналитика отдела продаж и работа с цифрами: умею быстро находить узкие места в воронке и точки потери выручки.
• Сильна в кризис-менеджменте, перестройке процессов и внедрении решений в уже работающий ОП.
• Умею выстраивать систему управления, мотивацию и контроль команды так, чтобы менеджеры работали на результат, а не просто выполняли действия.
• Быстро погружаюсь в продукт и бизнес-модель, систематизирую хаос и превращаю его в понятные регламенты и управляемые процессы.
• Также сильна в масштабировании команд и отделов продаж без потери качества управления.
▪️Ссылка на кейсы и портфолио:
Ссылка на кейсы
▪️Опыт работы и яркие достижения:
Более 7 лет работаю в продажах, из них более 6 лет - на руководящих позициях. Прошла путь от заместителя РОП до директора по продажам. Работала в онлайн-образовании, инфобизнесе и товарном бизнесе: как строила отделы продаж с нуля, так и заходила в действующие ОП для поиска точек роста и увеличения выручки.
Ключевые результаты:
— рост выручки отдела продаж с 1,5 до 65 млн ₽ в месяц;
— рост выручки действующего ОП в 3,5 раза уже на следующий месяц работы;
— увеличение выручки группы продаж в 2 раза, конверсии - в 1,5 раза;
— в одном из проектов после анализа действующего ОП и поиска точек потери денег удалось увеличить выручку примерно в 2 раза уже за месяц;
— опыт управления командами, построения системы продаж, аналитики воронки, разработки мотивации, регламентов и скриптов, найма и обучения сотрудников.
Моя основная специализация сейчас - аудит действующих отделов продаж: поиск точек потери выручки и конкретных возможностей для роста показателей без необходимости полностью перестраивать работающую систему.
▪️Что важно в работе/компании:
Важно работать с бизнесом, который уже имеет действующий отдел продаж и заинтересован в росте его эффективности и выручки. Ценю открытость к изменениям, доступ к реальным показателям и процессам отдела и готовность собственника/руководителя внедрять рекомендации по итогам аудита. Сфера бизнеса не принципиальна - в первую очередь мне важны интересная задача и возможность повлиять на результат в деньгах компании.
▪️Финансовые ожидания:
Аудит отдела продаж - от 70 000 ₽. Стоимость зависит от масштаба отдела и объёма работы. При необходимости возможно дальнейшее сопровождение внедрения рекомендаций - условия обсуждаются индивидуально.
📎 Полное резюме и все вопросы напрямую у специалиста